如影随形

影子是一个会撒谎的精灵,它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

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用一个软件打通前后端一体化,是个伪命题

发布时间:2019-05-21 03:46编辑:http://www.gongshuka浏览(119)

      吴锴亮,酷家乐全屋定制副总裁,全屋定制行业信息化建设资深专家。毕业于浙江大学竺可桢学院自动化专业,美国麻省理工学院硕士,师从供应链界大师Charlie Fine。在美国亚马逊和Kiva Systems工作了近6年,负责物流中心核心自动化系统的设计。

      2: 打造集成的能力

      在三年前,我就开始带着团队深入定制企业,拜访了上百位定制行业内的人士,其中包括企业老板,高管,工厂生产人员,经销商老板,门店设计师,甚至是定制客户,来深入了解这个行业。

      3:数据化的运用能力

      再看亚马逊,它的特点在于整个消费端,其迭代速度、不确定性以及各个方面是非常之高的,而它的后端是他们花费多年时间打造出的庞大的物流系统。

      (亚马逊的机器人)

      这个理论的核心是:每个行业的产业链及价值链在不同的环节,其背后的迭代速度不同。

      我本科在浙大读自动化专业,在美国麻省攻读供应链。现在回想起来,这些学习经历对我的帮助非常大。不论是自动化还是供应链,都是培养人的系统化思维,让我拥有考虑全面体系性问题的思维方式。

      它的价值创造是把千奇百怪的货物,以最短的时间打包到一个盒子里面,然后以最快的速度发到客户手上,这是另一种意义上的制造。

    用一个软件打通前后端一体化,是个伪命题

      这个理论影响了我对前后端的认识,它所蕴含的道理是不同的产业链环节,不同的企业,所要具备的核心竞争力、生命力是不同的。

      像行业的欧派,索菲亚,好莱客等企业就是通过这种方式来保护数据安全的。

      再看后端,在工厂一定要保质保量,生产线不能出问题,追求稳定和可靠同时还要追求更多、更快、更省,因为生产是运营的板块,它追求的是效率和成本。

      从核心诉求来区分,前端最主要思考的问题是设计师的体验,如何快速高效的给客户提供他们想要的设计方案,满足消费者所想即所见的需求是其本质属性;

      如何用”亚马逊“的经验帮助定制行业信息化建设?

      3,需要的拆单人员越来越多,成本居高不下

      这就印证了刚才的产业链迭代速度理论:定制行业的前后端完全一样,我们前端一样是瞬息万变,消费需求每年的关键词热词风口似乎都在变。

      他能根据公司的业务特点及基因,分析得出什么信息化系统和能力最适合公司。世界上好的系统应有尽有,但是如何搭配并适用于公司还需人才的加持,若不然就是浪费。

      首先来定义一下什么是前端、后端?从商业的角度来区分就是前店后厂,前端发生在门店,它的主体是设计师,主要面向消费者。后端对应的是工厂,主要的群体是技术人员、工业原料。

      这是与定制家具非常相似的地方,定制家具的整个流程比在某种程度上比亚马逊要复杂的多。

      这种“一站式”的信息化解决方案看上去效率很高,性价比高,定制企业也觉得省事。但我个人认为,由一家软件公司来帮助定制企业解决所有的信息化问题,其实是个伪命题。

      (迭代速度理论)

      具有敏锐管理意识的企业开始在思考:打造更系统性的信息化解决方案,来打通前端的门店到后端的工厂,让设计方案能一键下单到生产环节,以此提升整个流程的效率和准确率。

    用一个软件打通前后端一体化,是个伪命题